«Управление человеческими ресурсами (hr — менеджмент)» с присвоением квалификации «Специалист по управлению персоналом»

Для кого предназначен курс: Курс современного кадрового менеджмента: от стадии подбора персонала до аудита трудовых ресурсов компании. Изучаются применяемые в настоящее время на практике информационные технологии в управлении персонала, методы психоанализа, маркетинг отношений, технологии нейролингвистического программирования.

Программа позволяет слушателям познакомиться как с традиционными, так и современными методами управления человеческими ресурсами, даёт понимание роли системы HR в управлении компанией и достижении её стратегических целей.

Программа разработана на основе профессионального стандарта «Специалист по кадровому делопроизводству», утвержденного приказом Министерства труда и социальной защиты РФ 6 октября 2015 г. N 691н.

Категория слушателей:

• законченное высшее образование;
• студентам вузов одновременно с освоением основных программ по направлениям высшего образования.

Срок прохождения курса: 6 месяцев (520 часов), возможно прохождение экстерн курса.

Начало курса: зачисление на курс и начало обучения в любое удобное для Вас время.

Итоговый документ: диплом о профессиональной переподготовке установленного образца.

Форма обучения: с применением дистанционных технологий, без отрыва от производства во всех населенных пунктах РФ.

Данный курс позволит Вам освоить компетенции, необходимые для успешной работы в выбранной сфере деятельности, а также получить необходимые знания и навыки благодаря следующим дисциплинам:

• Теоретические и практические подходы к управлению человеческими ресурсами;
• Типология профессионально-управленческих ролей;
• Организационный контекст управления персоналом;
• Типы организационной структуры и управление человеческими ресурсами;
• Модели управления персоналом и развитие организации;
• Корпоративная культура как инструмент управления;
• Рекрутирование и отбор кандидатов на замещение вакантных должностей;
• Планирование, набор и отбор персонала;
• Адаптация персонала;
• Обучение сотрудников компании;
• Система компенсации и методы управления системой компенсации;
• Управление организационными изменениями в компаниях;
• Правовые аспекты трудовых отношений;
• Информационное обеспечение системы управления персоналом;
• Оценка персонала современной организации;
• Методы оценки трудовой деятельности;
• Развитие сотрудников, работа с кадровым резервом.